潘定国：用数字化改造传统产业

更新时间：2021-02-01 09:58:41 编辑：紫金01点击：6417

数字经济作为一种新的经济形态，代表着新生产力的发展方向，正成为转型升级的驱动力，也是全球新一轮产业竞争的制高点。北大南京校友会、独角兽俱乐部、江苏正和岛2021新春联谊会-“1.31新春大课”上，用数字化改造传统产业成为了企业家们热议的话题。南京市独角兽、瞪羚企业俱乐部副主席兼秘书长、江苏正和岛执行秘书长、艾佳生活CEO、瑞洁特生态董事长潘定国表示，传统行业的数字化改造将成为未来数字化消费的主战场，他认为，未来“所有行业都值得用数字化重新做一遍”。




党的十九大提出，社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分的发展之间的矛盾。此前，我们提落后的社会生产矛盾，通俗一点就是只要加大生产，就能形成竞争力。而如今提出的“不充分不平衡”，其实是指需要资源重新配置。

为何今天千亿市值以上的互联网公司发展速度都那么快，并且都是2010年之后成立的？在潘定国看来，这实际上便是“不充分不平衡”的体现。通过平台不断平衡消费端和供应端，移动互联网可以将企业的标准化和消费者的个性化很好地配置。从实践逻辑来看，时代在发展，传统行业的处境与以往早已不可同日而语。以今年为例，疫情影响下企业的表现差别巨大，以餐饮、零售、酒店、教育培训等为代表的线下消费大幅下滑，制造业、农业等行业企业受用工短缺、供应链中断、防疫物资缺乏等影响，面临招工难、复产难、订单下滑等问题，而与此同时，以直播经济、新基建等为代表的新产业、新业态、新模式正冲击着传统行业，成为不可忽视的经济现象。因此，潘定国认为，创业者一定要紧随国家的发展规划，智能化改造传统行业是当下最大的风口，中国当下的经济发展进程已从改善衣食住行进化到了改造智能衣食住行。

“使用而不需要拥有。”这是潘定国所认同的互联网文明的企业发展逻辑。他认为，随着数字化和智能化不断普及，未来所有行业的中间形态都会消失，未来所有公司都会变成“平台＋个人老板”的二元组织结构：平台不断赋能，提供数据、供应链、流量等服务；个人老板则直接感触一线的业务。把公司变成平台，形成一个个事业部，让每个员工变成老板，充分发挥个体积极性。未来人们有两种选择：有理想、有抱负的、想成为行业头部的人，必须搭建赋能型平台；只想做小生意的人，可成为平台上的个人老板。想要成为一个强大的公司，就一定要做平台，互联网时代下未来的商业模式一定是“平台+个人老板”这样的组织架构，而做成的关键在于企业家要有一个开放的逻辑，懂了这个逻辑，效率才会更高。




“从房子到家，成就美好生活”是“艾佳生活”的使命，同时也是“艾佳生活”不断用智能改造大家居行业的理念体现。潘定国将中国的家装行业的诸多症结归因于行业普遍存在的“B端思维”——企业只考虑如何逐利、如何利益最大化，忽视了消费者的核心需求。“我们提供从房子到家的一站式解决方案，并为客户提供个性化服务。”在家装这样一个产业链很长、商家分散的行业，用户想的是“如何用最少的钱、最方便的方式，获得自己想要的东西”。因此，艾佳建立了一个基于网络的垂直平台，从多个维度进行数据管理，最大化提升人工效率。同时，艾佳还借鉴了亚马逊的“C端思维”，核心点是给用户带来三大价值——审美、省心、省钱。

近年来，艾佳生活还打造了一个全新的大家居生态圈平台，孵化了喜舍创想、新星星艺术家平台、汇文物流等一批企业。未来还将致力于培育更多高成长性企业。

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