环保是一个既新又旧的产业，新是因为环保作为朝阳产业方兴未艾，旧是因为环保作为传统行业发展太慢。发展太慢的原因不是环保行业缺少技术，缺少人才，是缺少高效的、先进的市场机制。未来环保产业的进一步发展除了要依靠政策的推动力，更需要借助互联网的革新力。在5月18日“十四五”规划下环保产业的发展趋势及“碳”机遇交流会上，南京独角兽瞪羚企业俱乐部副主席兼秘书长，艾佳生活、瑞洁特生态董事长潘定国就“数字化时代环保产业的商业模式创新”进行了主题分享。

“20年前，房地产是风口；10年前，消费互联网是风口。但这些机会已成为过去式。未来10年，风口是产业互联网；而未来20年，风口将会是‘碳中和’。”在潘定国看来，碳中和会是两代人的大机会，它将改写中国经济、生产、消费等方方面面。

“碳中和时代”到来，未来每一家企业都要完成“碳指标”，就像现在每一家企业都要缴税一样，且碳排放量关系着你的企业主营业务收入，效率至关重要。目前国内大环保行业的特征是“大赛道，小企业”，行业有着万亿级别的市场，却仍没有一家千亿市值的企业出现。

在全球共同推进碳中和的背景下，未来中国大环保行业不仅会产生千亿级市值公司，还会产生世界级企业，因为“大环保”课题在全球范围内都不存在边界。大环保行业也将成为真正的大产业。但今天在国内大环保行业中，仍缺少具备互联网文明的企业，这也是潘定国创立瑞洁特生态的初衷，立志在大环保行业里成为一家具有互联网文明的公司。

他认为，商业不断演进到今天，形成了3种商业文明：第一种，农耕文明，特征是个性化，以血缘关系为基础，传帮带靠经验；第二种，工业文明，特征是标准化，以契约精神为准则、流程化、分工化；第三种，互联网文明，特征是个性的规模化，以发生关系为宗旨，建连接、造共享，做的是生态，效率更高。三种文明的商业模式不同，发展速度不同，对创业者核心能力的要求也不同。农耕文明靠经验、工业文明靠管理、互联网文明靠连接和赋能。

打造“环保+互联网”生态圈，是瑞洁特生态的发展战略。与当下大部分环保企业不同，瑞洁特致力于利用互联网搭建一个生态圈，通过自建流量、打造产品链、自建渠道来搭建起属于环保行业的生态圈，基于人，专业分工，形成一个新的行业体系，通过降低成本，提高效率，促进整个行业的发展。